在落實(shí)“擔(dān)當(dāng)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)年”工作中，機(jī)械院創(chuàng)新方式，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制駐點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線與項(xiàng)目部員工同吃、同住、同勞動(dòng)，推動(dòng)干部工作重心下移、力量下沉、保障下傾，解決一線工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為塑造“廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程”保駕護(hù)航。
領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)服務(wù)，在一線發(fā)現(xiàn)和解決問題
“建議盡快建立項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)范，明確項(xiàng)目駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和其他內(nèi)部管理規(guī)范。”
“我覺得機(jī)電設(shè)備、勞務(wù)的采購(gòu)周期過長(zhǎng)，影響工程進(jìn)度，建議優(yōu)化采購(gòu)流程?！?
……
在平南路機(jī)電項(xiàng)目部，基層員工敞開心扉，向機(jī)械院黨委書記、董事長(zhǎng)王吉才提出意見和建議?！斑@些問題很重要，是基層急迫解決的問題，我駐點(diǎn)項(xiàng)目，就是要聽大家真實(shí)的想法、實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)的情況，同大家研究解決問題的對(duì)策?！?
王吉才董事長(zhǎng)從3月17日到20日，共駐點(diǎn)服務(wù)4天，調(diào)研前還專門做了充分準(zhǔn)備，提前摸底，定好調(diào)研主題。聽說公司領(lǐng)導(dǎo)來，項(xiàng)目部原本打算擺臺(tái)卡、掛會(huì)標(biāo)、作報(bào)告，但都被臨時(shí)撤掉了。這是拉家常式的座談交流，大家不僅談工作上的困難和問題，還聊了生活、思想等方面的情況，氣氛輕松、活躍。
以服務(wù)打造廉潔工程、安全工程和品質(zhì)工程為目標(biāo)，機(jī)械院制定了2022年領(lǐng)導(dǎo)帶班駐點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)安排，要求班子成員采取輪流駐點(diǎn)的方式，年內(nèi)到項(xiàng)目部駐點(diǎn)服務(wù)至少2次，每次駐點(diǎn)2天以上，現(xiàn)場(chǎng)了解和協(xié)調(diào)解決工作困難和問題，同時(shí)對(duì)較成熟的調(diào)研成果，及時(shí)上升為決策部署，形成管理制度和工作規(guī)范，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
王吉才董事長(zhǎng)此次駐點(diǎn)服務(wù)共收集到7個(gè)問題，并列出問題清單、責(zé)任清單和整改時(shí)限，責(zé)成相關(guān)部門跟蹤督辦、定期匯報(bào)，確保基層意見和訴求條條有回應(yīng)、事事有結(jié)果。
不搞特殊化，與員工“三同”
在項(xiàng)目部，王吉才董事長(zhǎng)跟大家一起住普通宿舍，洗衣服、搞衛(wèi)生等一切自理，住宿、吃飯等沒有一點(diǎn)特別照顧。駐點(diǎn)期間，王吉才董事長(zhǎng)進(jìn)項(xiàng)目、看現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)情，實(shí)地了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵工作及工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，充分掌握項(xiàng)目人員工作生活情況和思想動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間和第一現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目情況和員工需求。他叮囑項(xiàng)目部要統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目建設(shè)和安全防疫工作，嚴(yán)格遵守屬地防疫要求，緊盯安全質(zhì)量治理，打造安全品質(zhì)工程。
機(jī)械院要求，領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)服務(wù)要做到“三同”，即與項(xiàng)目部員工同吃、同住、同勞動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)黨的三大作風(fēng)，嚴(yán)于律己，做好表率，不準(zhǔn)搞特殊化、不準(zhǔn)接受贈(zèng)送禮物、不準(zhǔn)迎來送往、不準(zhǔn)給基層造成負(fù)擔(dān)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫扶的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在為基層一線辦實(shí)事好事。
創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，豐富基層文化生活
機(jī)電項(xiàng)目較偏遠(yuǎn)、工期短，員工的文化生活較為單調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)服務(wù)，除了實(shí)地調(diào)研，解決基層難題，還推動(dòng)黨建、“暖心交投”文化進(jìn)項(xiàng)目，營(yíng)造健康向上的工作生活氛圍。
19日這天正好是周末，春風(fēng)和煦，萬物復(fù)蘇。一大早，在做好疫情防護(hù)的前提下，王吉才董事長(zhǎng)與項(xiàng)目部員工一起開展踏青徒步走活動(dòng)，大家一邊交流感情，一邊領(lǐng)略春天的氣息。下午，與員工一起打球運(yùn)動(dòng)，大家度過一個(gè)難忘的周末。
在駐點(diǎn)服務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還組織開展黨建、讀書、運(yùn)動(dòng)等有益活動(dòng)，比如創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，組織喜聞樂見的讀書分享活動(dòng)，因地制宜開展乒乓球、羽毛球、籃球等體育運(yùn)動(dòng)，組織戶外徒步、拓展等活動(dòng)，不斷豐富基層員工精神文化生活，凝聚攻堅(jiān)突破的團(tuán)隊(duì)力量。
“領(lǐng)導(dǎo)來到項(xiàng)目駐點(diǎn)服務(wù)，讓我們感到組織的關(guān)懷，滿滿的歸屬感，而且很多訴求可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)提，項(xiàng)目工作的效率將大大提高?！表?xiàng)目部的劉書陶說。
