機(jī)械院董事長(zhǎng)王吉才“四不兩直”檢查機(jī)電項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

6月24日，機(jī)械院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王吉才采取“四不兩直”的方式，深入巴田路機(jī)電項(xiàng)目實(shí)地檢查安全生產(chǎn)工作。

王吉才董事長(zhǎng)不打招呼、直插現(xiàn)場(chǎng)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工管理環(huán)節(jié)，詢問(wèn)施工工人，詳細(xì)了解文明施工管理、施工用電管理、班組安全建設(shè)等情況，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患當(dāng)場(chǎng)反饋，要求落實(shí)整改。隨后來(lái)到項(xiàng)目部，抽查安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并看望慰問(wèn)項(xiàng)目部員工。

一要履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，當(dāng)好第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”工作要求。二要深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法，遵守集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，踐行“怕死”文化，執(zhí)行“紅袖章”“班前五分鐘”工作要求，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求細(xì)化、落實(shí)到工程建設(shè)“最后一公里”。三要抓好疫情防控、防汛工作，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。四要優(yōu)化項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保按期按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，把機(jī)電項(xiàng)目打造成廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程。